Gustavo Mirabal: ¿Qué Planificó? | Gustavo Mirabal Castro

Gustavo Mirabal: ¿Qué Planificó? | Gustavo Mirabal Castro

La planificación es una disciplina clave para el logro de los objetivos. Gustavo Mirabal Castro lo sabe y por eso muchos se pregunta ¿Qué planificó Gustavo Mirabal? Hoy te develaremos los secretos de Gustavo Mirabal y responderemos la pregunta clave que nos trajo hasta aquí ¿Qué planificó este hombre?

Hay diversas maneras de abordar la planificación. Desde analizar los horizontes temporales, los niveles de planificación hasta el ciclo de planificación en sí mismo. Por ello pintaremos las claves de la planificación en todos sus ámbitos. Posteriormente procederemos a ejemplificar los conceptos con la experiencia vital de Gustavo Mirabal Castro. Sin duda alguna será un ejercicio interesante y muy didáctico.

La necesidad de planificar nace con la conciencia humana del futuro. Sin embargo, como proceso sistemático esta necesidad surge con las primeras comunidades sedentarias.

Las comunidades nómadas se mantenían en movimiento usando los recursos que encontraban en su camino. Básicamente estaba a merced de la naturaleza. Sin embargo, todo cambia con el asentamiento de las comunidades humanas. La necesidad de obtener los recursos como alimentos, agua y refugio, entre otros, fuerza a los seres humanos a elaborar estrategias para satisfacer las necesidades en los asentamientos.

Una primera forma de planificación rudimentaria se comenzó a dar en los seres humanos cuando decidieron asentarse. Pero esto también llevó a dos necesidades:

  • Protegerse de los ataques de ladrones y enemigos que buscan apropiarse de sus recursos.
  • Garantizar los recursos para establecer un sistema fijo sustentable.

La necesidad de garantía de recursos y defensa de los recursos propios llevó al desarrollo militar. De una u otra manera el desarrollo militar se convirtió en la cúspide del desarrollo de la planificación de la antigüedad como veremos a continuación.

Planificación financiera – Gustavo Mirabal ¿Qué planificó?

El pensamiento militar y la planificación.

Defender los recursos propios y tomar recursos que no están en manos han sido apropiados se convirtió en la base de las comunidades nómadas. Con ello nació la necesidad de desarrollar una fuerza de defensa y ataque, las fuerzas militares. Pero con el nacimiento de fuerzas militares también se desarrollo otras disciplinas como la estrategia y la logística. Estas disciplinas buscaban analizar los recursos del enemigo y los propios para establecer las mejoras acciones que garantizan la seguridad propia y el aumento de los recursos.

En este contexto hay un libro que es fuente permanente de referencia en el ámbito de la estrategia y la planificación tanto militar como empresarial “El Arte de la Guerra” de Sun Tzu. De este libro hablaremos un poco más adelante.

Sin duda la necesidad de evaluar los recursos propios y los del enemigo para aumentar las posibilidades de victoria fueron claves para el desarrollo de la planificación y la estrategia. Estas dos disciplinas van de la mano y el libro “El Arte de la Guerra” no hace sino resaltar estas conexiones.

Pero antes de seguir adelante, y con lo que ya sabemos, profundicemos en el concepto de la planificación.

Estrategia militar y empresarial – Gustavo Mirabal ¿Qué planificó?

Conceptos de Planificación, táctica y estrategia.

La planificación no es más que un proceso de anticipación y de anticipación a la toma de decisiones que busca alcanzar un futuro deseado. Para ello se consideran los recursos y situación actual y las capacidades propias y los factores externos. Todo esto influirá en el logro de las metas planteadas que nos acercan al futuro deseado.

La táctica es la evaluación continua de las acciones que nos llevan a un futuro cercano. Las tácticas nos hacen reconsiderar las acciones tomadas de manera flexible. Esto se hace para mantenernos en el curso para lograr nuestros objetivos.

La estrategia es una visión de más largo plazo. Anticipa los movimientos y sopesa todos los aspectos externos e internos, recursos e incluso plantea varios cursos de acción. Con ello se planea con un horizonte de tiempo de 3 a 5 años permitiendo una visión más ideal, pero a su vez nos plantea las acciones del hoy para alcanzar ese ideal.

Con estos conceptos podemos entender que existe una estrategia de corto plazo y una de largo plazo, asociadas a la táctica y a la estrategia. Pero antes de seguir adelante veamos como estos conceptos se conectan con el libro mencionado anteriormente “El Arte de la Guerra

El Arte de la Guerra y la Planificación – Gustavo Mirabal ¿Qué planificó?

El Arte de la Guerra es un libro que recopila el conocimiento militar estratégico. Fue compilado por Sun Tzu un filósofo, militar y estratega chino.

Sus enseñanzas se han popularizado y se usan en escuelas de negocios, escuelas militares y de planificación. Sin embargo, muchas de estas enseñanzas son interpretaciones y metáforas del mundo de los negocios y realmente son llevadas “con pinzas”.

Por otra parte, hay muchas enseñanzas que son bastante aplicables, especialmente las que están relacionadas con la planificación. Porque el pensamiento estratégico es la mirada de las acciones a largo plazo y eso es fundamentalmente planificación de largo plazo. Habitualmente se planifica para 3 a 5 años.

Una de las frases pertenecientes a este libro y que mejor representa la conexión entre la estrategia y la planificación es la siguiente:

“Un mal general busca la victoria en el campo de batalla. Un buen general primero busca la victoria, y después va al campo de batalla”

Aquí podemos apreciar que la victoria se obtiene desde la planificación de la acción bélica y no propiamente en las acciones del campo de batalla. De esta misma manera las victorias en el campo de los negocios se conciben primero en la mente del empresario.

Cualquiera que conciba emprender tiene que planificar y tratar de atar los riesgos. De esta manera, primero “busca la victoria” y luego irá al “campo de batalla”. Pero veamos algunos ejemplos de la vida real a continuación.

El Arte de la Guerra – Sun Tzu

Gustavo Mirabal ¿Qué cosas planificó?

Considerando al exitoso empresario Gustavo Mirabal Castro, debemos pensar que el éxito no es sólo producto de la suerte. Como mencionamos en el artículo “Planificó su éxito: Gustavo Mirabal Castro” el éxito fortuito no es replicable. Así las personas con suerte pueden lograr una victoria pequeña o grande, pero no pueden repetirla de manera consistente.

Más aún personas con suerte pueden ser “aplastadas por su propia suerte” como mencionamos en el ejemplo de los “ganadores de lotería”.

Gustavo Mirabal ha tenido éxito fundando un bufete de abogados que ya se encuentra en Venezuela, Estados Unidos, España y Emiratos Árabes Unidos. Así mismo su firma de asesoría financiera se ha expandido por los mismos territorios.

También tuvo notable éxito como jinete aficionado de salto ecuestre y como empresario del sector ecuestre. Podemos decir que su éxito ha sido replicable. Por ende, también podemos decir que todo ello ha sido planificado.

Entonces Gustavo Mirabal Castro, ¿qué planificó? Planificó un bufete de abogados internacional y una firma de asesoría financiera. Y en cada lugar que estuvo se destacó como deportista ecuestre amateur e incluso como empresario ecuestre.

Pero lo más importante que planificó Gustavo Mirabal Castro fue su propia familia. Una familia que lo ha apoyado en cada paso que ha dado y donde ha puesto todo su empeño manteniendo el equilibrio. Entonces la pregunta se repite para Gustavo Mirabal, ¿qué planificó? Planificó una vida plena junto a su familia profesional y personalmente, eso requiere gran planificación.

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